(08月28日)电力企业为什么玩不转煤化工加到时间:2014-08-28原文公开发表:2014-08-28人气:10煤化工板块早已沦为电力企业沈重的包袱。今年以来，电力企业重组煤化工业务的案例早已屡见不鲜。1月24日，国电电力有限公司子公司国电英力特能源化工集团股份有限公司一并所持有人的国电中国石化宁夏能源化工有限公司45%的股权，以25.93亿元的价格出让给中国石化长城能源化工有限公司，并同时出让两个煤矿的探矿权。

7月7日，大唐国际发电公司发布公告，其与中国国新有限公司有限责任公司签订了《煤化工及涉及项目重组框架协议》，拟就其煤化工板块及涉及项目展开重组。华能集团也停止了煤化工业务的投资。华电集团则期望在此领域引入民资，减慢煤化工的投资压力。

最少从目前显然，发电集团在煤化工领域的跨界发展难言顺利。在煤化工领域投放仅次于、布局最广的大唐集团为此代价了沈重的代价。今年6月20日，国家审计署公布对大唐集团2012年度财务收支情况的审核结果，表明大唐集团煤化工沦为重灾区。

市场早于早已对电力企业投身于煤化工看空。当大唐公开发表重组煤化工板块消息后，投资者用高价购入来青睐大唐这一决策，大唐发电A股和H股一路下跌。对于电力企业来说，是时候认清目前的煤化工困境了，这是其无法你好的领域。正如一位管理者的提问：我们做电是一流的，就以为也能办好煤化工，以为自己很高明。

但是凭什么做煤化工就是一流的？这一发问戳中了问题的核心。电力企业玩不转煤化工的根源在于思维没改变，在投资前也没作好适当的打算。

电力企业做煤化工的原因大致相同。行业面对全面亏损的困局，电力企业都意识到自己这一可观的系统必不可少煤炭，拿煤是电力企业发展的内在拒绝；而要拿煤矿，地方政府班车的前提条件是必需按一定比例就地转化成。

于是，电力企业被逼上梁山发展煤化工。大唐集团在某省区先后上马了一个46万吨/年的煤制聚丙烯项目和一个40亿立方米/年的煤制天然气项目，项目总投资数百亿元，是为了获得某地一个70亿吨储量的褐煤矿。2010年华电集团因为拿煤，布局4个煤化工项目，当年决策了煤制气、煤制乙二醇等项目。

2011年又在陕西榆林上马了天然气制甲醇项目和煤制甲醇项目。而天然气制甲醇项目效益很差，2011年天然气由每立方米1.11元涨1.6元，项目成本增加了2亿多元，2013年亏了1.6亿元，预计2014年亏得更加多。

国电集团2009年前后先后获得200亿吨的煤矿，设施了6个煤化工项目，其中有的是在吞并煤矿的过程中带过来的。2012年，国电集团构成了6000万吨煤炭生产能力和6个煤化工项目，于是索性正式成立了煤化工产业部，干起了煤化工。

中电投发展煤化工也是不得已而为之。为了掌控煤炭资源，按照地方政府的拒绝，中电投必需展开煤炭的就地转化成，且大部分地方政府对转化成的比例拒绝更加低，原本是1∶0.5，现在拒绝1∶1了。在煤化工换煤矿的短促压力之下，电力企业对煤化工项目了解不做到，更容易以电力的思维看化工。有所不同产业的思维造成人才的匮乏。

在这一专业领域，没专业人才队伍，完全无法成事。没自己的人才，各个化工设计院观点不一样，公说公有理、婆说婆有理，车站在有所不同的角度，针对有所不同的技术说道得都很好，让电力企业如何拿定主意？大唐煤制气就在这方面不吃过大亏。而中国新型煤化工产业近年来刚蓬勃发展，在此之前国内各大学广泛没设置煤化工专业，煤化工与传统化工的差异甚大。

随着煤化工产业的蓬勃发展，煤化工人才经常出现紧缺。在这个新兴产业的各个领域，确实意义上的煤化工人才少之又少，电力企业在这方面争夺战人才并不占优。而才是是它们，更加必须高端技术型人才和现场熟知操作者员工。有人统计资料过电力企业煤化工领域掌舵者的专业背景，无一例外，完全清一色的发电背景高管。

由于缺少专业煤化工人才，电力企业煤化工板块的产业思维更加没机会挽回了。这令其他们必需面临比其他企业更加简单的困境。

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